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發(fā)布人:admin????時(shí)間:2021-08-31????瀏覽量:2735次
2021年8月8日-8月12日圣保羅家居科技有限公司董事長(zhǎng)--楊素文率公司高層管理人員,與全國(guó)部分經(jīng)銷商相約云端視頻,大家暢說欲言,共敘商情,同論合作之道,言不足,謀發(fā)展,我們很受啟發(fā),也深表感謝。
這次“云訪”,共有116位同仁在線交流,其中視頻連線42人次,圍繞市場(chǎng)變化,運(yùn)銷策略,以及公司產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌運(yùn)作,新模式運(yùn)營(yíng),產(chǎn)品開發(fā)等方面進(jìn)行了深入誠(chéng)實(shí)的交流。參與云訪人員為公司發(fā)展提出了許多可鑒思路,有利于促進(jìn)公司加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)公司創(chuàng)造能力,更快更好提升品牌,加深公司與經(jīng)銷商合作,促使公司進(jìn)入長(zhǎng)期有序地良性發(fā)展。
公司針對(duì)交流中指出的問題,已組織采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、售后部門,對(duì)每一個(gè)方面的問題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致分析,找出原因,明確責(zé)任,改進(jìn)工作。
具體來說:
1. 加強(qiáng)原材料采購(gòu)把關(guān),提升原材料入庫(kù)等級(jí)。
2. 完善生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)管理,嚴(yán)格生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督,比如控制好產(chǎn)品含水率,調(diào)整好企口松緊度,增加槽口背面覆膜,調(diào)整產(chǎn)品平衡度等。
3. 把好產(chǎn)品出庫(kù)質(zhì)量關(guān),盡量做到同一客戶同一批次產(chǎn)品出庫(kù),最多不能超過二批次。
4. 計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流緊密協(xié)作,以準(zhǔn)確、迅速為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真服務(wù)好每一位客戶。
5. 做好公司產(chǎn)品知識(shí),安裝事項(xiàng)的培訓(xùn)和交流工作,使安裝環(huán)節(jié)成為做好產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的最后一道關(guān)。
關(guān)于公司及品牌發(fā)展,各位同仁提出了很多有建設(shè)性的想法和意見。我們公司近幾年來,一直進(jìn)行著產(chǎn)品調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變,就近期來說,有以下幾點(diǎn)與大家共同探討:
1,公司將以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),每年推出不低十款以上新產(chǎn)品投入市場(chǎng),同時(shí)在每個(gè)產(chǎn)品類別中,培育1-2款性能突出的核心產(chǎn)品。
2,用新的經(jīng)營(yíng)模式提升公司市場(chǎng)影響力,把對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行服務(wù)的順序,由最末的地板產(chǎn)品提前至最初的設(shè)計(jì)對(duì)接,也就是整裝服務(wù),從而拉動(dòng)公司傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售和多元產(chǎn)品的組合營(yíng)銷。公司正在形成公司--經(jīng)銷商---消費(fèi)者整裝服務(wù)模式,也將扶持、協(xié)助有意向的經(jīng)銷商與公司共同實(shí)施這一新的服務(wù)方式。
3,公司將全力配合各地經(jīng)銷商發(fā)展渠道營(yíng)銷,在樣品、資料配送、開票管理等方面形成規(guī)范,可簽署三方合作協(xié)議。
4,加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)理業(yè)務(wù)能力的提升,更好更有效地服務(wù)于廣大經(jīng)銷商。
5,品牌推廣宣傳,將由過去定點(diǎn)式廣告逐漸向網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)轉(zhuǎn)移,適時(shí)進(jìn)行公司整體式推廣,公司與區(qū)域性經(jīng)銷商共同進(jìn)行區(qū)域性推廣。
公司現(xiàn)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)時(shí)期,希望廣大同仁與我們攜手共進(jìn),繼續(xù)我們的輝煌。